El producto define la marca.

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El producto define la marca. *

estrategia producto

  • Diseño y desarrollo de producto

    Creación de colecciones coherentes con la identidad de la marca.

    Estructura de colección.

    Selección de materiales, proveedores y procesos alineados con los valores de la empresa.

    Definición de categorías y amplitud de la colección (core product, cápsulas, ediciones limitadas).

  • Gestión de compras y aprovisionamiento

    Estructura de colecciones y cantidades de compra según forecast de ventas.

    Calendarización y lead times para garantizar que el producto llegue a tienda cuando el cliente lo necesita.

    Negociación con proveedores nacionales e internacionales.

    Optimización de tiempos de producción y logística.

  • Sostenibilidad

    Integración de prácticas sostenibles en el diseño, desarrollo y producción de productos.

    Selección de materiales responsables, proveedores y optimización procesos para asegurar un impacto positivo en el medio ambiente y la sociedad, sin comprometer la calidad ni la experiencia del cliente.

  • Estrategia de pricing

    Arquitectura de precios. Construcción de una estructura clara por categorías, colecciones y familias.

    Definición de márgenes, escalado y coherencia en todas las líneas de producto.

    Adaptación precios a diferentes canales de distribución y por países.

    Estrategia de promociones.

    Optimización por canal.

  • Visual Merchandising

    Definición de la identidad visual y storytelling del producto.

    Estrategia de presentación en tiendas físicas y digitales.

    Creación de looks inspiradores que conecten con los clientes.

  • Distribución y canales

    Surtido de producto por tipología de canal: retail, e-commerce, marketplaces, wholesale o pop-ups.

    Segmentación de tiendas. Asignación producto según el potencial, ubicación, cliente y tamaño de cada tienda para optimizar ventas.

    Clusterización y surtido. Definición de qué categorías, profundidades y tallajes corresponden a cada tipo de tienda para asegurar relevancia local.

    Gestión del ciclo de vida del producto.

    Planificación de entregas/Rotación y reposición.

    Alineación con Visual Merchandising y Marketing.

    Revisión KPIs por tienda.

  • KPIs y control de rentabilidad

    Medición de ventas por categoría, margen y rotación de stock.

    Análisis del ciclo de vida del producto.

    Ajustes estratégicos en base a resultados.

  • Análisis de mercado y tendencias

    Investigación de tendencias de moda globales y locales.

    Benchmark de competidores directos e indirectos.

    Identificación de oportunidades (nichos, slow fashion, moda circular)